Coaching consiste num conjunto de estratégias de capacitação comportamental, psicológica e emocional voltadas ao desenvolvimento pessoal e profissional de indivíduos. Já o coaching no desenvolvimento dos colaboradores desempenha outros papéis importantes, tais como: facilitar a aprendizagem, desenvolver habilidades e disseminar conhecimentos.
Ou seja, o coaching organizacional auxilia a equipe de uma empresa no alinhamento de suas decisões profissionais aos seus propósitos. Este movimento melhora ambientes de trabalho, performances, desenvolvimento de projetos e alcance de resultados.
Por isso, no blog de hoje vamos conversar sobre o poder do coaching no desenvolvimento dos colaboradores. Além disso, vamos entender como a prática pode ser utilizada para melhorar os resultados de sua empresa. Então continue lendo para conferir!
O papel do coach
Coach, termo em inglês, significa treinador ou técnico, no mundo dos esportes. Assim, não poderia se adequar melhor ao conceito do profissional de coaching, responsável por dar suporte ao cliente integralmente. Isto é, no âmbito pessoal, profissional ou empresarial.
O trabalho realizado por este especialista no segmento organizacional procura desenvolver as habilidades profissionais do coachee (quem recebe o coaching). Ainda mais, o coaching corporativo também tem como objetivo:
- aprimoramento de alta performance;
- melhora dos resultados organizacionais;
- maximização da capacidade de comunicação;
- negociação e liderança;
- fortalecimento da inteligência competitiva;
- entre outros aspectos de carreira.
Conheça os benefícios de desenvolver sua equipe através do coaching corporativo
O conceito de ajudar os colaboradores na expansão de suas habilidades é, sem dúvidas, abrangente. Nesse ínterim, vamos destacar algumas das principais vertentes no papel do coaching organizacional, engajando os profissionais em um trabalho mais produtivo. São elas:
- libertar o potencial de cada colaborador;
- incentivar o autodesenvolvimento;
- ajudar as pessoas a perceberem suas necessidades – individuais e comunitárias;
- compartilhar responsabilidades – ajudar o colaborador a encontrar respostas;
- incentivar o aprendizado constante.
Alinhando objetivos profissionais e organizacionais
Enquanto o coaching corporativo é aplicado nas organizações de maneira eficaz, a capacidade de explorar o potencial dos colaboradores aumenta. Dessa forma, as empresas podem lapidar diamantes por meio das seguintes atitudes:
- valorização das opiniões e metas pessoais de cada funcionário;
- instigação de seus raciocínios;
- encorajamento para aceitar riscos capazes de fazer a empresa crescer.
Criando uma organização de alto desempenho
Ao mesmo tempo, o coaching organizacional promove o autodesenvolvimento; incentiva a colaboração entre profissionais – que compartilham seus conhecimentos e competências uns com os outros; otimiza a comunicação; instiga desafios e delega responsabilidades.
Inegavelmente trata-se de um grande diferencial para empresas, uma vez que foca na evolução profissional e pessoal de seus funcionários. Afinal, gera um sistema com melhores condições de funcionamento. Desse modo, é possível observar a imprescindibilidade de melhoria na qualidade da gestão empresarial para o sucesso.
O coaching corporativo apresenta a oportunidade que os gestores têm de descobrir como os colaboradores respondem ao gerenciamento. Assim como a melhor medida a se tomar para que se tornem mais produtivos e engajados em suas funções.
Liderando mudanças
O coaching é um ótimo aliado tanto no desenvolvimento pessoal quanto na construção e sedimentação de empresas. Vai além de ajudar uma organização a atingir metas. É sobre levar os profissionais a desenvolverem novas habilidades, atingir excelência e melhorar performances.
Em resumo, uma empresa com colaboradores motivados, em constante aprendizagem e satisfeitos tem muito mais chances de sobreviver no mercado.
Torne o ambiente de trabalho da sua empresa um lugar de motivação e crescimento. A Strauss Consultoria é especializada em coaching organizacional no desenvolvimento dos colaboradores.
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