Antigamente era muito comum que os profissionais buscassem por uma empresa com plano de carreira e colaborassem com ela por décadas. Na verdade, era o sonho de uma parcela bem expressiva da sociedade.
Hoje em dia, entre a população mais jovem, este costume está um pouco longe de ser adotado, uma vez que a perspectiva moderna foca muito mais no dinamismo de novas oportunidades, além do valor de um currículo com variedade em experiências.
Em contrapartida, outro aspecto de grande relevância no ponto de vista contemporâneo da vida profissional é a possibilidade de colaboração com uma equipe que proporcione sensação de pertencimento.
Todos estes fatores conduzem companhias a investir cada vez mais em estratégias que motivem seus funcionários a prosseguir com suas carreiras dentro das organizações.
Uma das ferramentas mais eficazes e atuais do mercado, no momento, é a gestão do clima organizacional. Por isso, é justamente sobre este tema que vamos falar nesta semana a fim de entender sobre o que se trata e como sua aplicação pode auxiliar na retenção de talentos de uma empresa.
Clima organizacional trata-se de um retrato momentâneo da relação entre a organização e seus colaboradores. Engloba um conjunto de propriedades mensuráveis, mediante os instrumentos corretos, que revelam a qualidade e adequação do ambiente de trabalho.
Surpreendentemente, o clima organizacional é responsável por 1/3 dos resultados das empresas. Ou seja, motivo suficiente para levá-lo em consideração na gestão de seu negócio.
Como dito anteriormente, ao passo em que as corporações selecionam um candidato prezando por pontos específicos para que ele possa se encaixar na cultura organizacional, por outro lado os candidatos também estão escolhendo as empresas onde gostariam de trabalhar baseados na compatibilidade de ambos.
Sem dúvidas, a remuneração como recompensa pelos esforços e resultados é importante, mas existem muitas outras formas de garantir a retenção de bons profissionais que, surpreendentemente, podem ser mais decisivas do que a questão financeira.
De acordo com um artigo publicado em 2020, talentos estão em busca de: propósito organizacional, horários flexíveis, trabalho remoto, compromissos socioambientais, valorização, possibilidade de crescimento, além de um ambiente interno seguro e saudável.
O clima organizacional engloba muitos desses requisitos que atraem e mantêm talentos na empresa. Portanto, torna-se essencial contar com este fator como aliado. Afinal, ele possibilita que os recursos disponibilizados para uma contratação sejam investidos da maneira correta.
Entretanto, vale ressaltar que esta é uma percepção totalmente subjetiva dentro de uma corporação. A boa notícia é que, embora os itens de satisfação e motivação sejam pessoais de cada indivíduo, as organizações podem influenciar o clima com alguns mecanismos. Por exemplo:
● Conhecer bem seus colaboradores
● Oferecer um ambiente de trabalho saudável e confortável
● Ter um programa de integração
● Investir em capacitação
● Realizar gestão do desempenho
● Conceder benefícios atrativos
● Reter para ganhar
Contando com uma equipe fixa por mais tempo, a empresa garante aderência e conhecimento de seus valores. A partir disso, os empresários têm a chance de estimular ainda mais o potencial dos funcionários em favor do processo de crescimento dos negócios.
Em outras palavras, atrair e reter talentos é fundamental para a sobrevivência da organização. Logo, é diretamente imprescindível que as corporações busquem realizar melhorias constantemente, a fim de oferecer o melhor ambiente de trabalho possível aos seus colaboradores, agregando profissionais de valor às suas equipes e obtendo o melhor rendimento deles.
Para isso, o clima organizacional também deve estar em sua melhor versão sempre, pois demonstra justamente o interesse da empresa em relação ao bem-estar de seus colaboradores.
Como gestor, qual estratégia você adotaria para reter talentos em sua empresa? Invista na sua marca empregadora.
Foi com esta missão que nasceu a Strauss Consultoria: apoiar pequenas e médias empresas no alcance da sua alta performance, através da gestão de pessoas de forma descomplicada, trazendo uma linguagem simples, humana e inteligente.
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